4月15日上午，集团党委副书记、总经理谢华友，党委委员、总管帐师罗钦，综合治理部部长谷莉，投资发展部部长耿鹏，资产治理部部长叶继刚一行赴经营公司发展指标责任专项督导工作

。经营公司党委书记、董事长唐幼虎萦绕2025年经营指标，汇报了公司经济指标实现情况、沉点工作推动情况、当前存在的难题及重要发展思路步骤，并提出需集团协调事项

。其他班子成员结合分管领域，就有关工作行动及进展情况进行汇报

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罗钦指出目前经营公司存在以下问题：一是精密化治理不够到位；二是人才储蓄严沉不及，独有的荣誉证书比力欠缺；三是市场化意识不强，市场竞争力较弱；四是标杆示范性项目少

。而后提出了下一步工作要求：一是要坚韧不拔贯彻集团党委的各项决策部署，强化争先进位、真抓实干的意识，直面矛盾、化解难题，维持优良发展态势；二是要坚韧不拔超额完玉成年指标工作，大力启发市场，拓展增长空间，不辜负集团党委的沉托，圆满超额实现今年的指标工作，为集团转型发展贡献力量

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谢华友针对经营公司下一步工作提出六点要求：一是破立并举强行列

。持续深入鼎新、解放思想，同时成立壮大的干部行列，提拔优良青年骨干，优化岗位设置；二是分配鼎新激活力

。摒弃“大锅饭”思想，进行薪酬造度鼎新，尝试全员绩效治理，激励多劳多得，贯彻落实三项造度；三是多元赛路拓业务

。突破传统物业“四保一服”模式，拓展高低游业务和提供增值服务，如居家养老、洗车服务、社区电商等，利用物联网技术将物业服务与社区服务、城市服务结合在一路；四是成立尺度提品质

。构建企业服务尺度系统，加强品质管控监督，贯彻执行品质尺度，同时积极进建优良物业企业，设置公司品牌形象；五是聚焦指标落工作

。降本增效，细化工作节点，定期复盘优化，把经营效益作为首要工作，千方百计提高经营收入；六是强化查核勤督导

。辅导班子和中层干部要定期到项目调研，强化造度执行监督，将查核了局与薪酬提升直接挂钩，提升员工积极性

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经营公司将当真贯彻落实集团的决策部署，以市场启发为主线，以鼎新创新为驱动，确保2025年经营指标高质量达成，为集团高质量发展注入强劲动能

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