2月27日上午，关停并转专班在长城公司召开档案整顿复工推动会，沉点复盘前期工作功效，部署年度工作工作，推动整个工作人员迅速收心归位。专班掌管人李传锋、邓钊，集团综合部档案室有关人员，合作单元及档案整顿组整个成员参会。

会议伊始，邓钊注定了团队在复杂工作环境下，实现天一家园、合安家园等多个项目档案整顿的工作成就，强调2026年档案整顿工作功夫紧、工作沉，要求整幼我怨佚视工作难度、自动担任作为。

集团档案室杨晨对前期工作发展具体复盘，传递了已实现的阶段性成就，蕴含7个工程项目档案整顿、211卷档案装订及3600余条信息录入，并明确主题工作指标：半年内实现7家关停并转企业全数档案整顿工作。为确保指标落地，会议明确三点工作要求：一是细化分工、协同发力，强化两全协调，严格把控工作进杜纂质量，实时协排解决疑难问题；二是严控进度、严守纪律，全面奉杏装周打算、周传递、季汇总”工作机造，量化工作进度，规范考勤治理，以严实风格保险工作效能；三是提高站位、压实责任，充分意识档案整顿工作的沉要意思，强化沟通合作，凝聚工作合力。

合作单元闻路公司储昭磊从专业视角建言献策，提出三项优化行动：一是引入精密化项目治理，优化图纸折叠等流程；二是后期将引入软件批量处置等方式提升工作效能；三是严格把控信息录入正确性，激励全员积极反馈工作建议，推动工作全面提速提质。

李传锋暗示，这次整顿涵盖七家关停并转公司项主张拆迁、工程建设、财政、行政、诉讼等所有资料，强调工作意思沉大并提出五点要求：一是收心归位，迅速切换至工作模式；二是提质增效，优化流程、造订进度表加快推动；三是严格请捏造度，节后准则上不批幼我告假，特殊情况须书面报批；四是做好安全保密，严防档案资料表泄及各类安全隐患；五是严守工作纪律，对违规违纪人员端庄处置。同时，他勉励整幼我员凝心聚力，高质量实现集团交办的档案整顿工作。

这次会议的召开，既是对前期工作的系统总结，更是一次明确指标、细化行动、压实责任的带头部署，为后续档案整顿工作的高效、规范推动筑牢了坚实基础。