近日，顺昌物业9月份办公例会在公司大会议室召开。公司辅导及各部门掌管人、项目经理、项目主管参与了会议。各部门萦绕本部门物业治理服务工作、年度指标实现情况、存在的重要问题以及下步工作行动等方面作了汇报讲话；嵋榉治隽烁飨钅坎课镆抵卫矸务近况，传递了今年以来公司各项工作指标实现以及物业费收缴情况，并铺排部署下一步工作。

　　顺昌物业公司总经理钟建成在听取了各部门汇报后，充分注定了今年以来各项目部物业治理服务工作获得的成就。在注定成就的同时，也看到了面对的问题和隐忧，指出了存在的问题，并对今后的治理服务工作提出了新要求。一、项目经理要放下身子自动、用心服务，维持高度的责任感并敢于承担责任，多换位思虑，有事各人一路分管，工作分工不分居。老员工要摆正自己的地位，要转变思想不休创新；二、进一步规范财政和收费单据治理；三、人力资源部要做好入聘人员信息核实、人员档案治理和社保办退等工作；四、所有在职人员要自觉遵守公司各项造度，按时高低班，所有人员均以打卡造度纪录核算工资，对于上班功夫玩手机等所有与工作无关的事已经发现将赐与端庄处罚；五、项目部应提前跟进即将到期的委托合同、表包合同。自动和本地的主管部门、街路、派出所、社居委等部门加强联系，节假日期间自动向业主方送温馨、发祝福短信，致力维系好和当部门门、业主的优良关系；六、国庆期间做好值班、“三防”工作，手机维持24幼时通顺，中层治理人员需表出必须事前告假。

　　会议最后强调，公司在充分守护职工权利的同时，员工自身也要以真诚的态度、自觉的行动、求实的风格更好的做好物业服务工作，但愿各人共同致力，进一步提升顺昌国企物业品牌的驰名度和美誉度。