开好“务虚会” 坚定“求实干”

——肥西运营公司召开2023年工作务虚会

　　2月16日
，肥西运营公司召开2023年工作务虚会
，会议总结公司2022年工作并当真经营2023年工作。总经理陈峰主持会议并讲话
，整个辅导班子成员、各部门掌管人参与会议。

　　2022年
，肥西运营公司实现了九个安设点项目全面开工
，总构筑面积达280万平方米。其中委托代建项目5项
，构筑面积174万平方米
，开发还购项目4项
，构筑面积106万平方米。截止22年底
，已实现3个项目主体结构全面封顶
，其他项目进入主体结构施工阶段
，累计实现施工产值达35.7亿元。

　　会上
，各部门掌管人结合部门工作特点
，萦绕“去年怎么看、今年怎么干”查短板、理思路、定指标、谈行动。辅导班子成员就各分管工作补充讲话
，并提出具体定见建议。

　　会议充分注定了各部门去年一年的工作成就
，明确了2023年工作工作指标。2023年是全面贯彻落实党的二十大心灵的开局之年
，也是公司推动高质量发展的关键之年
，抓好今年工作意思沉大、影响深远
，公司高低必必要坚定贯彻落实集团决策部署
，从实处着眼、向实干发力、用实效措辞
，奋力开创公司高质量发展的新局面。要想实现2023年工作指标
，必必要从“六个必须”高低功夫：一必须强化内部治理
，加强绩效查核造度。要对峙指标导向、问题导向
，进一步细化美满指标工作分化责任造和查核细则
，执行与经交易绩查核刚性挂钩的赏罚处法。二必须注沉“一线”墩苗
，助力人才梯队建设。持续奉杏装一线工作造”
，激励机关行管人员深刻基层
，援手工作
，解决施工现场治理人员不及的近况。对峙把基层实际作为造就磨炼人才的“摇篮”。三必须紧盯功夫节点
，高尺度实现年度指标工作。要在工作效能高低功夫
，进一步压实工作责任、加大推动力度
，依照功夫表、路线图
，倒排工期、挂图作战
，确保按肥西县当局要求的功夫节点实现工作工作。四必须严格把控财政预算
，合理两全全盘资金
，切实做好资金风险防备。五必须全面压实安全出产、信访维稳、扬尘治理责任。对峙安全第一、预防为主总方针
，要提前摸排
，提前发现
，提前解决。今年将对口签定安全出产责任书和信访工作责任书
，确保从源头上防备各类变乱的产生。六必须求实工作风格
，抓好清廉自律。严禁公司职工为亲戚、伴侣等介绍任何资料供给、专业分包等业务；嵋橐蟾鞑棵盼癖匾髯魑
，对项主张配套建设要把握工作节点、功夫节点
，做好提前经营、加强沟通、两全推动
，确保各项工作高效推动；对于部门项目建设中遇到的问题和难题
，要分析原因、找准症结、稳妥解决
，确保年度工作工作圆满实现。
　　肥西运营公司与会人员一致以为
，这不仅是一次经营工作的“务虚会”
，更是一次提神醒脑的“求实会”
，我们将勠力同心、笃定前杏注踔严振奋
，以实干诠释忠诚、以发展体现担任
，奋力谱写高质量发展新篇章。