务虚求实拓思路 ，鼓励劲头开新局｜肥西运营公司召开2024年度务虚会
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- 颁布功夫：2024-04-10
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2024年是全面贯彻落实党的二十大心灵的关键之年 ，是推动集团高质量发展的奋进之年 。为进一步统一思想、凝聚共识 ，科学经营新一年的发展思路和工作方向 ，4月9日 ，肥西运营公司召开2024年度工作务虚会 。公司辅导班子成员、中层干部参与会议 ，支部书记、董事长陈峰主持会议 。
会上 ，各部门掌管人沉点萦绕近两年来工作功效及2024年工作总体打算 ，并就治理工作中发现存在的问题及难题进行系统分解 ，讲问题、谈思路、提建议、谋发展 。公司分管辅导顺次进行了补充与点评 ，科学研判机缘挑战 ，精准分析难题问题 ，提出了拥有建设性、针对性、可操作性的定见建议 。
陈峰充分注定了会议功效 ，他指出 ，本次会议各部门、各项目部筹备充分 ，会前进行了深刻思虑经营 ，会上讲话较为深刻 。针对2024年沉点工作 ，他提出三方面具体要求；一是要持续器沉安全出产和质量治理工作 。要深刻汲取近期系统内表安全变乱教训 ，复苏意识安全出产在分歧阶段面对的新挑战 ，持续解除缺点隐患、加强质量把关 ，确保安全、质量两手抓、两不误 。二是加强企业经营治理水平 。用好绩效查核“指挥棒” ，聚焦问题、精准施策 ，引发企业高质量发展活力 。健全项目治理行列阶梯造就系统 ，引发年轻干部练就干事创业过硬能力 。三是做深做实党建和党风廉政建设工作 。拓宽党建与业务融合的广度深度 ，充分阐扬党建引领作用 ，助力中心工作高质量发展 。持续强化风格建设 ，树牢端正意识 ，坚守红线意识 ，时刻维持复苏思想 。
这次务虚会萦绕2024年出产经营指标及党建工作沉点 ，聚焦“项目科学治理”“人才梯队建设”“高效治理方式”等主题 ，锻长板优势、补短板弱项 ，谈指标、谈行动 ，畅所欲言 ，对峙问题导向 ，深刻互换钻研 ，进一步廓清了发展思路、明确了工作沉点、坚定了发展信心、凝聚了奋进共识 ，为实现2024年年度指标工作夯实了基础 。
会后 ，与会人员共同前往巢湖桃李东风项目调研进建 ，调研现场 ，各人就项目规划、物业治理及园林绿化等工作进行了深刻探求、互换进建 。
